近年来，南方电网云南普洱供电局（以下简称“普洱供电局”）围绕“机制构建、活力注入、能力提升、改革深化”等方面，全面梳理总结形成11项改革成果、9项典型改革案例，并将改革重要举措和经验形成长效机制、纳入运转体系，持续建立健全“摸高激励机制”（指标牵引机制、任务驱动机制、跟踪问效机制），全面激活企业活力，激发个人动力，驱动普洱供电局各项业务高质量发展迈出新步伐。

  围绕“争创一流，走在前列”的总体目标及“摸高激励机制”的总基调要求，普洱供电局先后制定《普洱供电局县级单位高质量发展激励方案》《普洱供电局摸高激励方案》等多项方案，全面引导各部门、单位跳出惯性舒适区，在确保“自己”成长的同时，鼓励各部门、单位和“他人”比进步，并鼓励员工积极探索新思路，寻求创新点，积极开展职工创新。此外，普洱供电局持续优化完善培训评价体系，以评促进，扎实推进员工核心能力提升工程，提升员工岗位履职能力，2024年岗位胜任能力抽考合格率达100%。

  在人才工作方面，普洱供电局持续健全多元化激励机制、丰富人才培养平台，进一步调动和激活劳模、专家、星级工程师等关键人才在专业领域中的示范、传承、引领作用，带动全体人员整体提升，形成不同层次人才梯次发展的良好局面。

  在具体工作中，普洱供电局通过构建“攻坚克难”平台、设立“带人育人”讲台、开设“比学赶超”擂台、搭建“风采展示”舞台，聚焦核心业务，解决生产重大问题，促进知识的深度理解与广泛应用，营造比学赶超良好氛围，为关键人才提供展示舞台，以平台搭建，持续促进干部职工能力水平提升。

  在改革创新工作中，普洱供电局通过全面实行契约化管理、优化完善干部考核评价机制等方式，全面激发干部队伍活力，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向；通过深化三件套“工分计酬”模式、员工岗位激励机制、班站所长队伍多层次差异化激励等机制，持续优化工资结构，切实发挥好绩效指挥棒作用；通过内部选聘、区域内公开选聘，加速人才跨专业、跨部门、跨层级流动，提高人力资源配置效率。

  下一步，普洱供电局将持续以改革为抓手，以争创一流、走在前列为总体目标，加强人才队伍建设，持续健全“摸高激励机制”，全面激发员工的创造力和团队的战斗力，进一步营造出比学赶超、争先创优的浓厚氛围，为云南电网有限责任公司高质量发展注入动能、增添活力。（完）（张离鸿）