近年来，云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）锚定“5C价值管理”核心，实施“内部对标与外部对标”双轮驱动战略，全方位推动公司竞争力提升，整体效益呈现出显著的上扬态势。

驰宏锌锗本部（资料图）。

  驰宏锌锗以财务指标为引领，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置五个主要价值模块，搭建了5C价值全要素对标管理体系。驰宏锌锗共梳理出557个各级指标，形成了完整的对标管理体系。在此基础上，驰宏锌锗坚持内部对标、外部对标双向驱动，引进先进管理理念，解决了一系列关键问题，提升了公司整体水平。

驰宏锌锗生产的压铸锌合金产品（资料图）。

  驰宏锌锗聚焦作业现场，推行标准化管理，提升本质化安全，为稳定生产提供保障。同时，通过成本管控、自动化系统升级改造等措施，不断提高产量、质量、效率和效益。在“4+2+1”成本管控思路指导下，驰宏锌锗制定了一系列提质增效专项方案，有效提升了成本竞争力。驰宏锌锗全资子公司云南驰宏资源综合利用有限公司“提升锌冶炼系统产能利用率”创效6000余万元；云南金鼎锌业有限公司开展“低品位复杂难处理氧化铅锌矿选矿技术攻关”锌回收率稳定在85%左右；彝良驰宏矿业有限公司“低碱优先顺序浮选工艺”实现锌回收率96.37%创行业新高。

  此外，驰宏锌锗强化责任落实和跟踪考核评价，实施以价值创造为核心的综合绩效考评机制，引导各单位实现从量到质效的转变。驰宏锌锗提升自主创新能力，加大科研投入力度，优化科技项目布局，出台“1+8”科技人才激励机制；围绕降本、提质、增效、创新等方面定项目，各单位设置多个突出价值创造的绩效重点指标，挂钩系数高于50%。通过全要素对标工作的深入推进，驰宏锌锗在提升企业竞争力的道路上取得了显著成果，为实现可持续发展奠定了坚实基础。

驰宏锌锗压铸锌合金自动码垛机械手（资料图）。

  下一步，驰宏锌锗将深入落实成本“五化”闭环管理，持续做实全要素对标降本，将成本管理模式从生产环节延伸至投资和资源获取环节，对资金运营实施集约化运作，全力减少低效无效资本占用，提升运营质量效率，力争到2030年采选成本始终保持行业前1/4分位、冶炼成本进入前1/4分位，为全要素对标世界一流企业提供可复制、可推广的应用模式。（完）（余丕绪）